En concertation avec le chargé de mission contrôle de gestion, il contribue à l’optimisation des processus de gestion (organisation, gestion, mise en œuvre et pilotage) des activités de la collectivité, en apportant les outils d’aide à la décision. Il assure un rôle d’alerte en cas de risques pour la collectivité.

Conduire des études ponctuelles

• Effectuer des analyses sectorielles, des diagnostics ou études (calcul des coûts, benchmarks, rentabilité d’investissement, ...)
• Analyser les processus et les organisations
• Aider au choix d’un mode d’organisation

Réaliser du reporting

• Collecter des informations auprès des opérationnels ou des sites (dépenses, investissements, stocks...), les analyser et les transmettre
• Elaborer des supports de communication
• Elaborer et suivre des indicateurs
• Alerter en cas de risques ou de dérives pour la collectivité

Aider au pilotage de gestion interne

• Identifier les activités, les ressources, les objectifs et la commande des interlocuteurs
• Comprendre les enjeux, quantifier et formaliser les objectifs
• Mesurer les activités, les recettes, les coûts et les résultats en mettant en place les indicateurs et tableaux de bord pertinents
• Veiller à la réalisation des objectifs
• Identifier les leviers d’action pour tenir les objectifs
• Suivre la réalisation des plans d’action

Aider au pilotage externe

• Analyser la santé financière (comptes annuels, ...) des organismes externes et satellites de la collectivité
• Accompagner les directions travaillant en partenariat avec ces organismes externes

Participer à l’animation du dialogue de gestion stratégique et opérationnel